艾斯途浅谈企业如何优化人力成本（二）

第二步：人员利用率分析（仅限辅助岗位，不适用生产制造型企业生产人员）

第二步关注的是人员利用率和人岗匹配度。通过工作清单，现场观察以及数据分析的方法交叉验证，对个人以及整个部门的利用率进行分析和总结。

通过工作清单对工作进行全面量化

现场观察实际工作负荷情况

通过数据分析进行交叉验证（橙色柱状图部分为闲置率）

工作清单，现场观察以及数据分析交叉验证后，总结个人以及部门的工作饱和度情况

一个员工理想的利用率为80%以上，如果不足80%，说明他们的工作负荷不饱和，存在人力的浪费。

以下案例来自一家港资化工企业。该企业仅从管理幅度和人员利用率出发进行组织人力的优化，实际优化率达到27%，节约人力成本1100多万。

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