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库存之痛
客户不需要的库存多,甚至爆仓;
库存积压造成现金流紧张;
库存慢流货报废多,影响成本。
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交付之痛
一方面库存多,一方面客户需要的货又没有;
紧急订单多,插单多,计划频繁调整;
销售与生产经常互相抱怨,产销永远不协调。
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计划之痛
需求预测永远不准,客户需求变化快;
生产不跟计划,好做的多做提前做,不好做的不爱做延迟做;
计划不合理,影响生产成本和交付;
生产柔性不足,无法满足多品种小批量的订单需求。
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管理之痛
呆货慢流货管理不足,导致库存报废多;
供应链各部门权责不清,相互推诿;
产品SKU优化不足,供应链复杂,管理难度高;
供应链成本高,产品没有价格优势。