深圳市艾斯途管理咨询有限公司

艾斯途管理咨询有限公司运营管理落地咨询,助力企业突破发展瓶颈,提升盈利水平

艾斯途-落地式咨询打造企业增长快车道

企业组织之痛

  • 组织效率低

    组织效率低

    过度分工,专职专岗;

    论资排辈,因人设岗;

    组织臃肿,人浮于事。

  • 响应迟缓

    响应迟缓

    流程长,不顺畅;

    责权不清,绩效不明;

    部门之间不能有效共享信息,资源和技术

  • 沟通成本高

    沟通成本高

    上传下不达;

    相互推诿扯皮,部门间壁垒高筑;

    管理层级多,汇报关系复杂低效。

  • 人力成本高

    人力成本高

    “官”比兵多;

    人员冗余,工作负荷不足,利用率低;

    功能重叠,组织架构设置不合理。

我们的方法

  • 诊断分析

    组织分析

    流程分析

    活动、工作分析

    责权利对等分析

  • 方案设计

    组织架构

    人员配置

    业务流程

    职责执掌

    考核机制

  • 流程实施

    架构调整

    精益组织

    流程优化

    组织变革

  • 我们的方法
  • 我们的方法
  • 我们的方法
  • 我们的方法
  • 我们的方法
  • 我们的方法
  • 我们的方法
left right

部分案例

  • 部分案例
  • 部分案例
  • 部分案例
  • 部分案例
  • 部分案例
left right

为什么选择艾斯途?

Our advantage

落地式咨询,打造企业增长快车道

就像医生生病往往不能给自己看病和诊断一样,我们的企业也需要借助外脑外力来优化运营,降低成本,提升企业的盈利能力,艾斯途专注打造的以结果为导向的实施咨询模式和体系,已推动中港两地三十多家企业成功完成变革,获得超出客户预期的企业运营绩效。

  • 人才团队

    专门的咨询团队,融合和累积跨行业经验和高水准的管理方法,辅助企业变革,助力企业向上突破。

  • 量身定制

    咨询方案以企业实际情况为出发点,聚焦模块更有针对性,深入企业运营,提升成本的精细化管控。

  • 落地可行

    关注企业自身的管理实际,强调实效性和落地性,可操作性及可持续性,可量化持续的预期改善成果。

  • 结果导向

    以提高价值、业绩为出发点,对结果负责,改善项目成果和财务收益,项目投资回报率>4:1。

咨询服务团队

国际化咨询管理团队,融合中西管理经验

黄志强

Calvin
Wong
黄志强

荣誉顾问

咨询方向

主要包括:金融战略与企业融资并购、企业战略定位和总体规划、整合兼并重组,多元化经营类业务、一体化的企业转型与升级、企业管理能力提升、运营改善与企业数字化转型咨询。

王旭

Nat
Wang
王旭

荣誉顾问

咨询方向

主要包括:于石油化工行业有三十多年的丰富经验,企业管理,供应链优化专家

赵颖

Joey
Zhao
赵颖

创始人兼荣誉顾问

咨询经历

主要包括:主导多家大型企业运营改善项目,包含生产,计划,设备,维修,质量,采购,物流仓储,技术,销售,客户服务,酒楼,物流中心,组织架构等方面的系统化改善,改变管理人员的管理行为和意识,提升组织和个人的管理力和执行力,为企业植入持续改善的基因和文化,大幅提升生产力,降低运营成本,项目投资回报率超过3:1。提供精益六西格玛的公开培训以及企业内训,帮助多家公司成功导入精益六西格玛,并结合运营改善的项目经验,帮助企业建立流程改善的平台,进行效率质量成本方面的持续改善。

张剑

Joey
Zhao
张剑

合伙人

咨询经历

20年人力资源管理和运作,以及人力资源咨询经验,参与了多家企业的人力资源管理变革,并担任项目负责人。精通战略规划,集团管控,组织变革,绩效薪酬,干部管理,人才盘点,人才发展,企业文化等。五维力招聘,五维力绩效,五步定薪酬课程版权所有人。1200+场各类公开课和企业内训经验。

田文谦

田文谦

合伙人

咨询经历

100+企业CMMI成熟度评估认定,1000+企业项目评审,10000+企业人员培训。为多家500强公司提供如研发信息化,ERP升级,物联网平台,智慧工地云,云服务模式等企业数字化转型咨询。

林泰日

Wilson
Lin
林泰日

运营管理咨询项目总监

咨询经历

参与多家大型企业运营改善项目,包含生产,计划,设备,维修,质量,物流仓储,销售,物流中心等方面的系统化改善,改变管理人员的管理行为和意识,提升组织和个人的管理力和执行力,为企业植入持续改善的基因和文化,大幅提升生产力,降低运营成本,项目投资回报率超过3:1。并参与多项业务评估和调研,包含项目设计的可行性以及后续改进和落地实施计划的制定。

王志刚

Sunny
Wang
王志刚

运营管理顾问

咨询经历

改变管理人员意识与管理行为,快速实现业绩改善,降本提效。跨行业多家公司成功导入生产、质量、设备、成本等管理体系,推动管理变革,持续在效率、质量、成本、人才等方面改善。多年技术、质量、生产、流程再造等管理改善实践经验。

赵凯

Johnson
Zhao
赵凯

西北工业大学工程管理硕士、精益管理顾问、精益实战家

咨询经历

主导多家企业精益管理项目,涉及精益变革管理、生产力提升、品质改善,工厂精益布局优化、班组建设与高效团队打造、价值流程再造、 TPM管理、薪酬设计与绩效提升,6S现场管理,计划物控,成本管理,标准化管理等诸多领域。具备丰富企业管理实战经验和管理咨询辅导经验,对于企业成长过程中可能遇到的管理问题有深刻的领悟和洞察,精确把脉企业不同发展阶段所面临的挑战与机遇,提供适合企业发展的经营管理解决方案。

艾斯途服务案例

Cases

联系方式

深圳市艾斯途管理咨询有限公司 版权所有

合作热线:13530710148

E-Mail:joeyzhao1@hotmail.com

地址:深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室

resource/images/11a771339c7348e780ad968c85993cec_6.jpg联系艾斯途

艾斯途(博睿)咨询艾斯途(博睿)咨询

收藏 /客服 /地图

版权所有 © 2020-2039 :艾斯途(博睿)咨询 保留一切权利 版权所有
备案号::粤ICP备2021068355号 牛商股份提供技术支持 CNZZ统计