餐饮门店管理控制

艾斯途通过服务多家大型连锁餐饮企业总结了一套成熟的降本增效的模型和方法，帮助餐饮企业在降本增效的同时，培养和锻炼管理团队，在企业不增加一分人力成本投入的情况下，提升管理人员的积极性和主动性，保证降本增效的成果可以持续并能够实现持续的将本提效改进。

营销管理控制

定位系统不清晰、目标管理薄弱、销售队伍不稳定、守株待兔业务模式，结果就是：老客户流失、新客户不足、销售业绩下滑、应收账款居高不下。为此，艾斯途推出了“心性营销”管理模式，将营销管理从物质层面上升到心性层面，并运用“STOP法”分析区隔市场、找到目标、制定差异化策略，己辅导众多企业取得了明显效果。

组织结构优化

在组织架构设计的同时要配套进行岗位职责的建设，各部门究竟有哪些职能？各岗位究竟有哪些职责？如何实现6权分立？岗位胜任力矩阵及培训矩阵如何建立？为了解决这些问题，艾斯途咨询在辅导数百家企业管理变革的基础上提炼了“岗位工作说明”管理体系，从责、权、利、能四个纬度展开企业职责系统的设计。

流程管理

只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细。如何发挥企业“员“字辈员工的作用，从而减少对领导的依赖？如何让部门间、上下工序间实现互相管理？少靠行政命令，多靠流程推动，通过流程，将日常工作标准化，从而解放中高层，使他们从日常事务中脱离出来，专注于业绩改善性工作。艾斯途咨询自创的”流程一页纸”、表单填写模版等流程式管理,既做到了流程防杂，又使流程推行简单易懂。

包装材料制造商的精益管理实践：降本不降效，减员不减能

在当下激烈的市场竞争环境中，一家马口铁生产商遭遇了成本难题。人工成本不断攀升，各类合同服务费用也持续上涨，企业利润空间被严重挤压。该企业管理层清楚，若简单依靠行政指令进行裁员，不仅可能干扰企业的正常运营，还会挫伤员工的积极性，影响士气。为找到组织中的人力浪费空间，用科学的方法来优化人力，企业的管理层引入艾斯途的专业顾问团队，凭借其在精益管理方面的丰富经验与科学方法，开启了精益组织建设之旅。

日照港发展有限公司流程管理提升企业管理咨询项目

日照港发展有限公司是山东港口日照港集团全资子公司，立足“植根港口，融通内外，搭台聚链，创造价值”的定位，积极服务港口重大战略，服务区域发展。公司包含资产管理，股权投资，投后管理，供应链增值服务，物产运营等五大多样性的业务方向。在总经理的带领下，公司的发展取得了优异的成绩，为打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”作出了突出的贡献。如今公司即将开启规范化，精益化，数智化高质量发展新征程，流程体系建设和优化成为关键路径。公司通过评估和比较，最终选择企业管理咨询公司艾斯途来完成此次的流程管理提升咨询项目

某医疗中心精益管理咨询项目

近些年来，精益医疗在各大主要医院逐步推行，催生了不少优秀的精益改善案例，为局部流程优化、服务质量提升积累了宝贵经验。但深入剖析后不难发现，这些精益改善缺乏系统性的串联与整合，未能从整体视角针对医院全方位、深层次的问题进行通盘考量与规划，仅仅停留在人才培养层面，尚未能充分挖掘精益医疗的深层潜力，直接导致在经济效益这一关键指标上，未能收获显著且持续的增长，难以支撑医院进一步的发展需求。有鉴于此，客户管理层在审慎权衡、综合评估各类方案后，毅然决定引入企业管理咨询公司艾斯途驻场咨询的方案，开启系统化的精益管理咨询之路。

管理咨询顾问公司艾斯途走进广联智通科技进行调研诊断

艾斯途赵老师带领企业管理咨询顾问团队走进深圳市广联智通科技有限公司开启为期1周的企业调研诊断。通过访谈，调查问卷，现场观察以及数据分析等手段，全面剖析企业运营管理现状，围绕组织架构，流程，管理体系与人才队伍等方面深入挖掘问题。团队按时交付精准且详实的调研整体诊断报告，并规划详细的针对性的改善路径建议，为企业后续持续改进锚定方向，直击痛点，助力其实现高质量发展。

一家水电公司如何通过卓越设备维护项目实现 4.3:1的 投资回报率

客户启动了一项卓越设备维护项目，旨在提高设备的可靠性并优化成本，并引入企业管理咨询公司艾斯途咨询团队，对其维护体系进行评估。借助艾斯途的聚焦流程，以及一个围绕管理行动团队（MATs）和特别工作组构建的项目方案，项目取得了理想的成果。最终成果包括重新设计管理控制系统，全面审查各项流程和接口，并实施变革以使维护体系更加高效。由于劳动生产率提升，降低了人力成本，该项目实现了4.3比1的投资回报率。

港股上市公司国际供应链部门组织效率调研诊断

   员工经常加班，究竟哪里出了问题，是公司机制的问题，员工的素质问题，还是公司流程系统上出了问题？经过艾斯途团队的深入调研诊断，发现原来是业务流程，组织架构，供应链运营管理控制系统以及员工的行为和文化上都出了问题，针对诊断出来的问题，艾斯途顾问老师给出了专业的改善建议和意见。