日照港发展有限公司流程管理提升企业管理咨询项目

背景

日照港发展有限公司是山东港口日照港集团全资子公司，立足“植根港口，融通内外，搭台聚链，创造价值”的定位，积极服务港口重大战略，服务区域发展。公司包含资产管理，股权投资，投后管理，供应链增值服务，物产运营等五大多样性的业务方向。在总经理的带领下，公司的发展取得了优异的成绩，为打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”作出了突出的贡献。如今公司即将开启规范化，精益化，数智化高质量发展新征程，流程体系建设和优化成为关键路径。公司通过评估和比较，最终选择企业管理咨询公司艾斯途来完成此次的流程管理咨询服务项目

流程架构规划

企业管理咨询公司艾斯途的顾问老师通过调研，按照流程诊断模型对发展公司的流程体系现状进行了诊断。并按照发展公司的特点，规划了三级流程架构L1-L3，10个一级流程，47个二级流程，12个三级流程。

流程梳理实战

总经理定调全员参与，封闭两天，培训加实战演练，现场梳理完成全部流程。效率满满！

流程究竟是啥？

流程是做事的规范

企业经过初始创业期，随着团队的不断壮大，流程化就是一件必须要做的事。如果老板开始觉得心力交瘁，公司效率低下，那么是时候用流程来进行规范，对业务运作和管理进行标准化。

流程化可以减少对人的经验和技能的依赖，提高效率，提升产品和服务的质量，降低合规风险，进而提升企业的竞争力。

各业务单元结合实际情况，分成6个小组展开研讨，通过流程梳理发现流程问题多项，进而推动流程优化，促进流程建设及业务协调。大家都对流程建设有了更深层次的把握和理解。纷纷表示，此次培训针对性强，实用度高，不仅拓宽了视野，更提升了自身的专业素养，为高效工作提供了有力支撑。

流程评审

在艾斯途顾问老师的指导下，各业务单元积极完善和优化各个流程。终于在项目启动两个月后迎来了流程评审会。在会上，各业务单元围绕流程关键节点，风险控制点和决策节点等向公司管理层进行汇报。公司领导提出了四点要求。一要提高全员参与度；二要持续优化改进；三要加强流程的执行力建设；四要强化流程与制度建设。综合艾斯途顾问老师和公司领导的意见，涉及跨部门的流程优化事项也最终确定。各个业务单元再进一步完善各流程后，最终汇集为公司的流程手册。

深圳市艾斯途管理咨询有限公司核心团队来自对标四大的欧洲头部运营管理咨询公司，主营业务包括精益管理、流程体系建设 、 组织架构优化、策略采购、 供应链优化、销售管理控制、全面设备管理、绩效管理等，可以更有效的辅导中国企业运用高效的管理控制系统和流程，发挥员工和管理层的潜力，达至高效低本运营，持续改善盈利能力。