精益运营管理咨询

运营管理咨询是指帮助客户开发运营战略及改进生产与服务的过程。其核心是根据企业的竞争战略，分析企业不同侧重点的运营能力，制定运营策略，实施业务过程的改进，提高企业运营效率，降低成本。

精益生产

契合企业战略，对流程、组织架构、管理及人员、管理控制上进行全面提升；透过管理工具的实施及各方面的培训，管理者及员工们将会在能力上得到提升、在行为上更为主动、积极，产生可持续性的改善成果

包装材料制造商的精益管理实践：降本不降效，减员不减能

在当下激烈的市场竞争环境中，一家马口铁生产商遭遇了成本难题。人工成本不断攀升，各类合同服务费用也持续上涨，企业利润空间被严重挤压。该企业管理层清楚，若简单依靠行政指令进行裁员，不仅可能干扰企业的正常运营，还会挫伤员工的积极性，影响士气。为找到组织中的人力浪费空间，用科学的方法来优化人力，企业的管理层引入艾斯途的专业顾问团队，凭借其在精益管理方面的丰富经验与科学方法，开启了精益组织建设之旅。

为什么领先企业都在抢滩这套精益管理系统？6个月绩效提升20%+的实战方法论

当78%企业深陷'降本不增效'困局时，某制造工厂借助这套系统实现：✓18周生产成本直降20%✓订单交付周期压缩至同行1/3✓18周人效提升28%——这不是理论推演，而是经过300+中国企业验证的精益转型成果...

百年精益管理系统入华革新：人、流程、系统全闭环，让企业成本降 15%-25%、效率提升 30%+

在竞争白热化的商业环境中，精益管理已成为企业突破增长瓶颈的关键引擎。我们的精益管理系统源自全球运营管理实施咨询TOP1 的Proudfoot 百年体系，结合中国企业管理实践迭代升级，形成“以人员为核心、以流程为脉络、以系统为支撑”的全闭环管理解决方案，帮助客户实现年均成本降低 15%-25%、效率提升 30%+的可持续增长。

日照港发展有限公司流程管理提升企业管理咨询项目

日照港发展有限公司是山东港口日照港集团全资子公司，立足“植根港口，融通内外，搭台聚链，创造价值”的定位，积极服务港口重大战略，服务区域发展。公司包含资产管理，股权投资，投后管理，供应链增值服务，物产运营等五大多样性的业务方向。在总经理的带领下，公司的发展取得了优异的成绩，为打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”作出了突出的贡献。如今公司即将开启规范化，精益化，数智化高质量发展新征程，流程体系建设和优化成为关键路径。公司通过评估和比较，最终选择企业管理咨询公司艾斯途来完成此次的流程管理提升咨询项目

某医疗中心精益管理咨询项目

近些年来，精益医疗在各大主要医院逐步推行，催生了不少优秀的精益改善案例，为局部流程优化、服务质量提升积累了宝贵经验。但深入剖析后不难发现，这些精益改善缺乏系统性的串联与整合，未能从整体视角针对医院全方位、深层次的问题进行通盘考量与规划，仅仅停留在人才培养层面，尚未能充分挖掘精益医疗的深层潜力，直接导致在经济效益这一关键指标上，未能收获显著且持续的增长，难以支撑医院进一步的发展需求。有鉴于此，客户管理层在审慎权衡、综合评估各类方案后，毅然决定引入企业管理咨询公司艾斯途驻场咨询的方案，开启系统化的精益管理咨询之路。

运营管理咨询：企业降本增效的核心引擎

在供应链波动加剧与消费者需求多元化的商业环境中，运营效率已成为企业竞争力的生命线。运营管理咨询通过系统性诊断与创新方法论，帮助企业突破资源约束、重构价值链。本文从行业痛点、关键服务模块及技术赋能方向，解析运营管理咨询如何驱动企业实现精益化运营。

某铜矿企业通过精益快赢改善降低成本3000多万

    一家大型矿业公司运营成本逐年增加，公司高层请我们帮助他们进行精益管理变革，达到降本增效的目的。项目从采矿冶炼，维修，采购以及组织层面进行全面的精益管理变革。项目小组在项目初期快速聚焦一些快赢改善的项目，这些项目产生的财务效益高达3000多万。

艾斯途的运营管理咨询服务究竟能给企业带来哪些价值？

   艾斯途专注于运营管理咨询服务。运营管理咨询简单来讲它是一种为组织提供改进运营管理和流程的咨询服务。运营管理涵盖了许多方面，如供应链管理、生产计划、物流和库存管理、质量控制、生产效率和成本优化等。客户被广泛教育的精益生产，绩效薪酬，供应链优化，流程优化等咨询服务都属于运营管理咨询服务的范畴。在咨询市场上，运营管理咨询介于战略咨询和技术咨询之间，是负责将企业战略落地，更重注执行层面的管理咨询。