包装材料制造商的精益管理实践：降本不降效，减员不减能

在当下激烈的市场竞争环境中，一家马口铁生产商遭遇了成本难题。人工成本不断攀升，各类合同服务费用也持续上涨，企业利润空间被严重挤压。该企业管理层清楚，若简单依靠行政指令进行裁员，不仅可能干扰企业的正常运营，还会挫伤员工的积极性，影响士气。为找到组织中的人力浪费空间，用科学的方法来优化人力，企业的管理层引入艾斯途的专业顾问团队，凭借其在精益管理方面的丰富经验与科学方法，开启了精益组织建设之旅。

为什么领先企业都在抢滩这套精益管理系统？6个月绩效提升20%+的实战方法论

当78%企业深陷'降本不增效'困局时，某制造工厂借助这套系统实现：✓18周生产成本直降20%✓订单交付周期压缩至同行1/3✓18周人效提升28%——这不是理论推演，而是经过300+中国企业验证的精益转型成果...

百年精益管理系统入华革新：人、流程、系统全闭环，让企业成本降 15%-25%、效率提升 30%+

在竞争白热化的商业环境中，精益管理已成为企业突破增长瓶颈的关键引擎。我们的精益管理系统源自全球运营管理实施咨询TOP1 的Proudfoot 百年体系，结合中国企业管理实践迭代升级，形成“以人员为核心、以流程为脉络、以系统为支撑”的全闭环管理解决方案，帮助客户实现年均成本降低 15%-25%、效率提升 30%+的可持续增长。

某医疗中心精益管理咨询项目

近些年来，精益医疗在各大主要医院逐步推行，催生了不少优秀的精益改善案例，为局部流程优化、服务质量提升积累了宝贵经验。但深入剖析后不难发现，这些精益改善缺乏系统性的串联与整合，未能从整体视角针对医院全方位、深层次的问题进行通盘考量与规划，仅仅停留在人才培养层面，尚未能充分挖掘精益医疗的深层潜力，直接导致在经济效益这一关键指标上，未能收获显著且持续的增长，难以支撑医院进一步的发展需求。有鉴于此，客户管理层在审慎权衡、综合评估各类方案后，毅然决定引入企业管理咨询公司艾斯途驻场咨询的方案，开启系统化的精益管理咨询之路。

某铜矿企业通过精益快赢改善降低成本3000多万

    一家大型矿业公司运营成本逐年增加，公司高层请我们帮助他们进行精益管理变革，达到降本增效的目的。项目从采矿冶炼，维修，采购以及组织层面进行全面的精益管理变革。项目小组在项目初期快速聚焦一些快赢改善的项目，这些项目产生的财务效益高达3000多万。

某上市化工企业精益管理提升项目

    客户为一家上市大型化工企业。早在2020年，公司管理层有意进行转型，以提高营运利润，具体从优化组织架构，提升生产效率和改善心态行为等方面在全公司发动了精益改善的管理变革。林老师受邀帮助客户成功的推动了此次变革，并帮助该公司培养了一批优秀的管理人才，搭建了一个优秀的管理团队。该公司的精益变革一直没有停住脚步，而是不断在深入，不断在加强，也取得了越来越多的成果，公司的盈利能力也在持续改善。

供应链及精益管理培训

”大国重器“振华重工2022年中层管理干部培训班“远航计划”在上海开班，公司首席顾问赵老师受邀为其开展了一天的供应链及精益管理培训。

某领先制药企业精益管理提升项目

客户为一家中国领先的制药公司，在全国有较高的市场占有率。客户的工厂里布局着高端的，半自动化的先进的生产线，初看起来，运营效率应该不错。可实际上，因为缺乏有效的管理控制系统和生产计划的工具，再加上员工士气低落，项目超时，预算超标现象非常严重。我们和客户一起针对运营的现状，制定和实施具体可行的优化方案。

赵凯

西北工业大学工程管理硕士、精益管理顾问、精益实战家咨询经历主导多家企业精益管理项目，涉及精益变革管理、生产力提升、品质改善，工厂精益布局优化、班组建设与高效团队打造、价值流程再造、TPM管理、薪酬设计与绩效提升，6S现场管理，计划物控，成本管理，标准化管理等诸多领域。具备丰富企业管理实战经验和管理咨询辅导经验，对于企业成长过程中可能遇到的管理问题有深刻的领悟和洞察，精确把脉企业不同发展阶段所面临的挑战与机遇，提供适合企业发展的经营管理解决方案。