精益运营管理咨询

运营管理咨询是指帮助客户开发运营战略及改进生产与服务的过程。其核心是根据企业的竞争战略，分析企业不同侧重点的运营能力，制定运营策略，实施业务过程的改进，提高企业运营效率，降低成本。

如何找到“低价困局”破局的核心路径

著名经济学家约瑟夫・熊彼特曾断言：“商业的本质不是给女王提供更多的丝袜，而是使纺织女工买得起丝袜。”这句话深刻揭示了商业的核心逻辑——真正的经济增长，是让普通大众共享发展红利；真正的企业成功，是在满足大众需求的同时实现可持续盈利。然而当下，不少企业陷入“低价困局”，却鲜少通过专业的企业管理咨询找到破局的核心路径，亟需系统解决方案突围。

日照港发展有限公司流程管理提升企业管理咨询项目

日照港发展有限公司是山东港口日照港集团全资子公司，立足“植根港口，融通内外，搭台聚链，创造价值”的定位，积极服务港口重大战略，服务区域发展。公司包含资产管理，股权投资，投后管理，供应链增值服务，物产运营等五大多样性的业务方向。在总经理的带领下，公司的发展取得了优异的成绩，为打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”作出了突出的贡献。如今公司即将开启规范化，精益化，数智化高质量发展新征程，流程体系建设和优化成为关键路径。公司通过评估和比较，最终选择企业管理咨询公司艾斯途来完成此次的流程管理提升咨询项目

某医疗中心精益管理咨询项目

近些年来，精益医疗在各大主要医院逐步推行，催生了不少优秀的精益改善案例，为局部流程优化、服务质量提升积累了宝贵经验。但深入剖析后不难发现，这些精益改善缺乏系统性的串联与整合，未能从整体视角针对医院全方位、深层次的问题进行通盘考量与规划，仅仅停留在人才培养层面，尚未能充分挖掘精益医疗的深层潜力，直接导致在经济效益这一关键指标上，未能收获显著且持续的增长，难以支撑医院进一步的发展需求。有鉴于此，客户管理层在审慎权衡、综合评估各类方案后，毅然决定引入企业管理咨询公司艾斯途驻场咨询的方案，开启系统化的精益管理咨询之路。

管理咨询顾问公司艾斯途走进广联智通科技进行调研诊断

艾斯途赵老师带领企业管理咨询顾问团队走进深圳市广联智通科技有限公司开启为期1周的企业调研诊断。通过访谈，调查问卷，现场观察以及数据分析等手段，全面剖析企业运营管理现状，围绕组织架构，流程，管理体系与人才队伍等方面深入挖掘问题。团队按时交付精准且详实的调研整体诊断报告，并规划详细的针对性的改善路径建议，为企业后续持续改进锚定方向，直击痛点，助力其实现高质量发展。

一家水电公司如何通过卓越设备维护项目实现 4.3:1的 投资回报率

客户启动了一项卓越设备维护项目，旨在提高设备的可靠性并优化成本，并引入企业管理咨询公司艾斯途咨询团队，对其维护体系进行评估。借助艾斯途的聚焦流程，以及一个围绕管理行动团队（MATs）和特别工作组构建的项目方案，项目取得了理想的成果。最终成果包括重新设计管理控制系统，全面审查各项流程和接口，并实施变革以使维护体系更加高效。由于劳动生产率提升，降低了人力成本，该项目实现了4.3比1的投资回报率。

运营管理咨询：企业降本增效的核心引擎

在供应链波动加剧与消费者需求多元化的商业环境中，运营效率已成为企业竞争力的生命线。运营管理咨询通过系统性诊断与创新方法论，帮助企业突破资源约束、重构价值链。本文从行业痛点、关键服务模块及技术赋能方向，解析运营管理咨询如何驱动企业实现精益化运营。

企业管理咨询公司的核心价值与未来趋势

在全球化竞争与数字化转型的双重驱动下，企业面临的挑战日益复杂。作为专业的问题解决者与战略伙伴，企业管理咨询公司凭借其系统性方法论与行业洞察力，成为企业突破瓶颈、实现可持续增长的重要推手。本文从行业现状、服务价值及未来发展方向出发，探讨企业管理咨询公司如何赋能企业升级。

某速冻食品生产企业微生物管控系统管理咨询项目

   速冻食品生产企业最头疼的就是菌落总数超标的问题，生产，运输和仓储各个环节都可能造成产品的菌落总数超标，一旦政府市场监督部门抽查发现菌落总数超标，轻责罚款，重则吊销生产许可证。所以速冻食品生产企业要足够重视生产运输和仓储各个环节的微生物管控，但由于企业内部管理和执行力的问题，最基本的清洁消毒都做不到位，这时候需要第三方的管理咨询机构帮助企业推动各项微生物管控措施的建立和落地实施。

艾斯途的运营管理咨询服务究竟能给企业带来哪些价值？

   艾斯途专注于运营管理咨询服务。运营管理咨询简单来讲它是一种为组织提供改进运营管理和流程的咨询服务。运营管理涵盖了许多方面，如供应链管理、生产计划、物流和库存管理、质量控制、生产效率和成本优化等。客户被广泛教育的精益生产，绩效薪酬，供应链优化，流程优化等咨询服务都属于运营管理咨询服务的范畴。在咨询市场上，运营管理咨询介于战略咨询和技术咨询之间，是负责将企业战略落地，更重注执行层面的管理咨询。