艾斯途通过服务多家大型连锁餐饮企业总结了一套成熟的降本增效的模型和方法，帮助餐饮企业在降本增效的同时，培养和锻炼管理团队，在企业不增加一分人力成本投入的情况下，提升管理人员的积极性和主动性，保证降本增效的成果可以持续并能够实现持续的将本提效改进。

回首 2025 年初，小鹏汽车宛如一匹黑马强势逆袭，以连续 4 个月交付量超 3 万辆的斐然佳绩，重回造车新势力的冠军宝座。在历经十年生死沉浮后，终于得以缓口气，重燃希望之光。小鹏汽车此番“复活” 的关键密钥，藏在其 “高配低价” 的爆款产品策略之中。然而，有人不禁要问，走高配低价路线，企业毛利岂不是岌岌可危？但当我们翻开小鹏2024 年的财务账本，却有另一番发现。尽管净亏损仍有 57.9 亿元之巨，可同比已然大幅收窄 44%，换算下来，相当于每卖一辆车少亏 4.28 万。这一亏损收窄的背后，是前长城汽车高管王凤英主导的一场供应链降本增效的深度变革。

在供应链波动加剧与消费者需求多元化的商业环境中，运营效率已成为企业竞争力的生命线。运营管理咨询通过系统性诊断与创新方法论，帮助企业突破资源约束、重构价值链。本文从行业痛点、关键服务模块及技术赋能方向，解析运营管理咨询如何驱动企业实现精益化运营。

    一家大型矿业公司运营成本逐年增加，公司高层请我们帮助他们进行精益管理变革，达到降本增效的目的。项目从采矿冶炼，维修，采购以及组织层面进行全面的精益管理变革。项目小组在项目初期快速聚焦一些快赢改善的项目，这些项目产生的财务效益高达3000多万。