在组织架构设计的同时要配套进行岗位职责的建设，各部门究竟有哪些职能？各岗位究竟有哪些职责？如何实现6权分立？岗位胜任力矩阵及培训矩阵如何建立？为了解决这些问题，艾斯途咨询在辅导数百家企业管理变革的基础上提炼了“岗位工作说明”管理体系，从责、权、利、能四个纬度展开企业职责系统的设计。

只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细。如何发挥企业“员“字辈员工的作用，从而减少对领导的依赖？如何让部门间、上下工序间实现互相管理？少靠行政命令，多靠流程推动，通过流程，将日常工作标准化，从而解放中高层，使他们从日常事务中脱离出来，专注于业绩改善性工作。艾斯途咨询自创的”流程一页纸”、表单填写模版等流程式管理,既做到了流程防杂，又使流程推行简单易懂。

客户启动了一项卓越设备维护项目，旨在提高设备的可靠性并优化成本，并引入企业管理咨询公司艾斯途咨询团队，对其维护体系进行评估。借助艾斯途的聚焦流程，以及一个围绕管理行动团队（MATs）和特别工作组构建的项目方案，项目取得了理想的成果。最终成果包括重新设计管理控制系统，全面审查各项流程和接口，并实施变革以使维护体系更加高效。由于劳动生产率提升，降低了人力成本，该项目实现了4.3比1的投资回报率。

企业名称：广东某展览服务有限公司成立年份：2004年企业规模：员工约40人变革年份：2018年变革时长：4个月