日照港发展有限公司是山东港口日照港集团全资子公司，立足“植根港口，融通内外，搭台聚链，创造价值”的定位，积极服务港口重大战略，服务区域发展。公司包含资产管理，股权投资，投后管理，供应链增值服务，物产运营等五大多样性的业务方向。在总经理的带领下，公司的发展取得了优异的成绩，为打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”作出了突出的贡献。如今公司即将开启规范化，精益化，数智化高质量发展新征程，流程体系建设和优化成为关键路径。公司通过评估和比较，最终选择企业管理咨询公司艾斯途来完成此次的流程管理提升咨询项目

    客户为一家上市大型化工企业。早在2020年，公司管理层有意进行转型，以提高营运利润，具体从优化组织架构，提升生产效率和改善心态行为等方面在全公司发动了精益改善的管理变革。林老师受邀帮助客户成功的推动了此次变革，并帮助该公司培养了一批优秀的管理人才，搭建了一个优秀的管理团队。该公司的精益变革一直没有停住脚步，而是不断在深入，不断在加强，也取得了越来越多的成果，公司的盈利能力也在持续改善。

一家石油和天然气钻探公司邀请我们帮助他们做个调研诊断，为什么他们作业前线的管理人员工作量巨幅增加？，产出并没有明显提升？这是困扰他们管理层很久的一个问题。通过我们的调研诊断发现该客户公司因为缺乏一套有效的远程管理的运营管理控制系统，导致他们的管理人员不能及时有效的跟进钻探现场的问题，忙于“救火”，结果现场的“火头”越救越多，他们也越来越忙。

客户为一家中国领先的制药公司，在全国有较高的市场占有率。客户的工厂里布局着高端的，半自动化的先进的生产线，初看起来，运营效率应该不错。可实际上，因为缺乏有效的管理控制系统和生产计划的工具，再加上员工士气低落，项目超时，预算超标现象非常严重。我们和客户一起针对运营的现状，制定和实施具体可行的优化方案。

客户为头部供应链服务商，旗下公司包含物流，航空，陆运，海运服务等，还与Kerry，HapagLloyd等物流公司成立了联合公司，为企业界提供全方位立体的物流服务。随着近几年市场占有率的不断扩大，集团创始人觉得是时候全面检视企业的经营管理，提升企业的经营绩效。项目从组织架构，业务流程再造，管理控制等三方面全面提升企业的运营管理水平，同时节约成本超4000万，项目投资回报率>4:1。

项目背景伊盾是一家专业从事高端铝合金门窗研发，设计，生产，销售，服务为一体的综合型门窗企业。经过10几年的深耕细作，伊盾成功从众多门窗企业中脱颖而出，成为高效隔音门窗知名品牌。随着公司进入新的发展阶段，对生产管理也提出了更高的要求。为了提高生产效率，降低运营成本，我们引入了博睿管理咨询（深圳艾斯......

企业名称：某集团电力金具有限公司成立年份：2008年企业规模：员工200多人变革年份：2018年变革时长：6个月