近些年来，精益医疗在各大主要医院逐步推行，催生了不少优秀的精益改善案例，为局部流程优化、服务质量提升积累了宝贵经验。但深入剖析后不难发现，这些精益改善缺乏系统性的串联与整合，未能从整体视角针对医院全方位、深层次的问题进行通盘考量与规划，仅仅停留在人才培养层面，尚未能充分挖掘精益医疗的深层潜力，直接导致在经济效益这一关键指标上，未能收获显著且持续的增长，难以支撑医院进一步的发展需求。有鉴于此，客户管理层在审慎权衡、综合评估各类方案后，毅然决定引入企业管理咨询公司艾斯途驻场咨询的方案，开启系统化的精益管理咨询之路。

   艾斯途专注于运营管理咨询服务。运营管理咨询简单来讲它是一种为组织提供改进运营管理和流程的咨询服务。运营管理涵盖了许多方面，如供应链管理、生产计划、物流和库存管理、质量控制、生产效率和成本优化等。客户被广泛教育的精益生产，绩效薪酬，供应链优化，流程优化等咨询服务都属于运营管理咨询服务的范畴。在咨询市场上，运营管理咨询介于战略咨询和技术咨询之间，是负责将企业战略落地，更重注执行层面的管理咨询。