客户为一家有600个床位的医疗健康管理中心，希望提升供应链管理水平，有效降低采购成本。鉴于艾斯途在精益供应链管理咨询领域的突出成就，在众多竞争者中，客户最终选择艾斯途来完成此次的精细化供应链管理咨询项目。

运营改善管理咨询项目在生产，供应链，采购，物流以及销售的全面改善，降低了7%的单位运营成本，有效地帮助客户涂料业务舒缓了因为原材料价格大幅上涨带来的盈利压力。除了成本效益，项目也带来了很多未能量化的管理效益。随着员工意识和行为的改变，持续改善的管理文化正在逐步形成，人员和组织的活力正在被激活，为了进一步巩固运营改善管理咨询项目第一期的成果，客户决定跟艾斯途顾问团队继续合作，开展为期20周的第二期运营管理咨询项目。

在霸菱的建议下，金汉斯跟我们的核心团队进行了接触，经过前期的调研，选定沈阳，大连，南京，天津以及合肥的几家分店开始门店运营改善项目，聚焦材料以及库存成本。

运营管理咨询项目总监咨询经历参与多家大型企业运营改善项目，包含生产，计划，设备，维修，质量，物流仓储，销售，物流中心等方面的系统化改善，改变管理人员的管理行为和意识，提升组织和个人的管理力和执行力，为企业植入持续改善的基因和文化，大幅提升生产力，降低运营成本，项目投资回报率超过3:1。并参与多项业务评估和调研，包含项目设计的可行性以及后续改进和落地实施计划的制定。