精益运营管理咨询

运营管理咨询是指帮助客户开发运营战略及改进生产与服务的过程。其核心是根据企业的竞争战略，分析企业不同侧重点的运营能力，制定运营策略，实施业务过程的改进，提高企业运营效率，降低成本。

百年精益管理系统入华革新：人、流程、系统全闭环，让企业成本降 15%-25%、效率提升 30%+

在竞争白热化的商业环境中，精益管理已成为企业突破增长瓶颈的关键引擎。我们的精益管理系统源自全球运营管理实施咨询TOP1 的Proudfoot 百年体系，结合中国企业管理实践迭代升级，形成“以人员为核心、以流程为脉络、以系统为支撑”的全闭环管理解决方案，帮助客户实现年均成本降低 15%-25%、效率提升 30%+的可持续增长。

管理咨询顾问公司艾斯途走进广联智通科技进行调研诊断

艾斯途赵老师带领企业管理咨询顾问团队走进深圳市广联智通科技有限公司开启为期1周的企业调研诊断。通过访谈，调查问卷，现场观察以及数据分析等手段，全面剖析企业运营管理现状，围绕组织架构，流程，管理体系与人才队伍等方面深入挖掘问题。团队按时交付精准且详实的调研整体诊断报告，并规划详细的针对性的改善路径建议，为企业后续持续改进锚定方向，直击痛点，助力其实现高质量发展。

运营管理咨询：企业降本增效的核心引擎

在供应链波动加剧与消费者需求多元化的商业环境中，运营效率已成为企业竞争力的生命线。运营管理咨询通过系统性诊断与创新方法论，帮助企业突破资源约束、重构价值链。本文从行业痛点、关键服务模块及技术赋能方向，解析运营管理咨询如何驱动企业实现精益化运营。

港股上市公司国际供应链部门组织效率调研诊断

   员工经常加班，究竟哪里出了问题，是公司机制的问题，员工的素质问题，还是公司流程系统上出了问题？经过艾斯途团队的深入调研诊断，发现原来是业务流程，组织架构，供应链运营管理控制系统以及员工的行为和文化上都出了问题，针对诊断出来的问题，艾斯途顾问老师给出了专业的改善建议和意见。

艾斯途的运营管理咨询服务究竟能给企业带来哪些价值？

   艾斯途专注于运营管理咨询服务。运营管理咨询简单来讲它是一种为组织提供改进运营管理和流程的咨询服务。运营管理涵盖了许多方面，如供应链管理、生产计划、物流和库存管理、质量控制、生产效率和成本优化等。客户被广泛教育的精益生产，绩效薪酬，供应链优化，流程优化等咨询服务都属于运营管理咨询服务的范畴。在咨询市场上，运营管理咨询介于战略咨询和技术咨询之间，是负责将企业战略落地，更重注执行层面的管理咨询。

什么是运营管理实施咨询？艾斯途为您解答

    在国外会有OperationImplementationSpecialists，中文翻译过来是企业运营管理实施咨询专家。国内市场对运营管理咨询的认知还需要不断教育，除了战略，营销，市场和人力资源相关的咨询，其它咨询都可以划入运营管理咨询的范畴。而运营管理实施咨询是不仅提供解决方案同时还帮助企业落地实施方案的一种咨询形式。今天艾斯途小编就具体介绍一下运营管理实施咨询的主要步骤。

某医疗中心精细化供应链运营管理咨询项目

客户为一家有600个床位的医疗健康管理中心，希望提升供应链管理水平，有效降低采购成本。鉴于艾斯途在精益供应链管理咨询领域的突出成就，在众多竞争者中，客户最终选择艾斯途来完成此次的精细化供应链管理咨询项目。

某石油天然气钻探公司精细化管理提升

一家石油和天然气钻探公司邀请我们帮助他们做个调研诊断，为什么他们作业前线的管理人员工作量巨幅增加？，产出并没有明显提升？这是困扰他们管理层很久的一个问题。通过我们的调研诊断发现该客户公司因为缺乏一套有效的远程管理的运营管理控制系统，导致他们的管理人员不能及时有效的跟进钻探现场的问题，忙于“救火”，结果现场的“火头”越救越多，他们也越来越忙。

某大型物流公司全面运营管理提升咨询项目

客户为头部供应链服务商，旗下公司包含物流，航空，陆运，海运服务等，还与Kerry，HapagLloyd等物流公司成立了联合公司，为企业界提供全方位立体的物流服务。随着近几年市场占有率的不断扩大，集团创始人觉得是时候全面检视企业的经营管理，提升企业的经营绩效。项目从组织架构，业务流程再造，管理控制等三方面全面提升企业的运营管理水平，同时节约成本超4000万，项目投资回报率>4:1。