艾斯途赵老师带领企业管理咨询顾问团队走进深圳市广联智通科技有限公司开启为期1周的企业调研诊断。通过访谈，调查问卷，现场观察以及数据分析等手段，全面剖析企业运营管理现状，围绕组织架构，流程，管理体系与人才队伍等方面深入挖掘问题。团队按时交付精准且详实的调研整体诊断报告，并规划详细的针对性的改善路径建议，为企业后续持续改进锚定方向，直击痛点，助力其实现高质量发展。

   员工经常加班，究竟哪里出了问题，是公司机制的问题，员工的素质问题，还是公司流程系统上出了问题？经过艾斯途团队的深入调研诊断，发现原来是业务流程，组织架构，供应链运营管理控制系统以及员工的行为和文化上都出了问题，针对诊断出来的问题，艾斯途顾问老师给出了专业的改善建议和意见。

 某地铁公司最近几年地铁检修经常被民众诟病，相继出过几次事故，经专家分析都与检修不充分不及时有关。而检修部门经常抱怨工作量大，他们没有办法在地铁检修的窗口期内完成预定的检修工作。鉴于过去我们在企业管理咨询行业的出色业绩，该地铁公司邀请我们对他们的检修部门进行调研诊断，看看究竟哪里出了问题。

一家石油和天然气钻探公司邀请我们帮助他们做个调研诊断，为什么他们作业前线的管理人员工作量巨幅增加？，产出并没有明显提升？这是困扰他们管理层很久的一个问题。通过我们的调研诊断发现该客户公司因为缺乏一套有效的远程管理的运营管理控制系统，导致他们的管理人员不能及时有效的跟进钻探现场的问题，忙于“救火”，结果现场的“火头”越救越多，他们也越来越忙。

项目背景：客户是一家头部的农业电子电器产品制造商，产品远销全球100多个国家。客户计划进一步提升市场占有率，但发现这时的销售管理，销售流程，销售组织等出了问题，甚至成为企业再进一步发展最大的障碍，在经过跟我们艾斯途团队的深入接触，了解我们过去项目的案例后，欣然邀请我们进行了为期7天的调研诊断。经过我们的诊断发现：1：没有标准的销售流程，销售管理系统不完善，各个地区销售部各自为政，非常依赖各级销售人员自身的销售能力，销售人员的业绩参差不齐，没有一定的机制和流程令到销售人员的隐性知识显性化；2：欠缺主动销售的行为和意识，尤其是地区销售部的各级销售人员，每日主动销售行为占比偏低；3：公司的客户关系管理系统CRM基本没有使用，导致销售离职后，关键客户的跟进信息也随之消失，浪费了相当一部分有价值的客户流量；4：欠缺驱动销售业绩增长的绩效指标以及相应的绩效管理机制。