客户为一家上市大型化工企业。早在2020年，公司管理层有意进行转型，以提高营运利润，具体从优化组织架构，提升生产效率和改善心态行为等方面在全公司发动了精益改善的管理变革。林老师受邀帮助客户成功的推动了此次变革，并帮助该公司培养了一批优秀的管理人才，搭建了一个优秀的管理团队。该公司的精益变革一直没有停住脚步，而是不断在深入，不断在加强，也取得了越来越多的成果，公司的盈利能力也在持续改善。

客户为一家中国领先的制药公司，在全国有较高的市场占有率。客户的工厂里布局着高端的，半自动化的先进的生产线，初看起来，运营效率应该不错。可实际上，因为缺乏有效的管理控制系统和生产计划的工具，再加上员工士气低落，项目超时，预算超标现象非常严重。我们和客户一起针对运营的现状，制定和实施具体可行的优化方案。