项目背景：客户为世界上领先的拖拉机制造商之一，虽然销售录得持续增长，但客户永远在追求持续改善的路上。经过我们的调研发现：超过90%的产品不能通过终检，产品一次合格率非常低；大量在制品库存导致物料寻找困难，生产效率低下；客户需要的库存没有，客户不需要的库存爆仓。调研结束后，客户和我们组成联合项目小组，开启为期30周的精益生产管理咨询项目。

河北珠峰大江是专业生产三轮摩托车的一家合资企业。秉持”一切为了做得更好”的信条，公司决定引入管理咨询公司进行精益生产变革，推动生产管理水平再上新的台阶。公司管理层接触艾斯途管理咨询团队后，欣然邀请艾斯途团队对生产管理进行了调研，调研结束后，开启为期半年的 精益生产管理咨询项目。

河北华硕铝材以铝合金型材的生产和深加工等业务为主。随着企业规模的不断扩大，生产管理人员的管理水平越来越跟不上企业发展的步伐。大部分管理人员都是内部培养起来的，送他们出去培训，学了理论知识，回来又因为各种原因落不了地，所以单纯的培训，收效甚微。公司决定借助外部顾问的力量，不仅教他们如何做还带着他们一起做，这样可以起到事倍功半的效果。通过跟艾斯途接触，艾斯途顾问老师的专业性和过去众多成功的项目经验打动了华硕管理层，决定由艾斯途团队来提供精益生产管理咨询服务。

沧州顺泰机箱有限公司是专业化的机箱机柜生产商。产品广泛应用于多媒体教学、工业控制系统、交通、计算机网络、通讯、保安、监控、广播电视、国防、金融等行业。随着企业销售规模的不断扩大，盈利能力却没有成比例增长。这时候顺泰想到了借助外部顾问的力量。经过和艾斯途团队接触，对艾斯途团队的专业性和以结果为导向的咨询方式和方法留下了深刻印象，决定采用艾斯途团队提出的管理咨询服务建议，开展精益生产管理咨询项目。

客户管理层一直在寻求一种可持续发展的方法，不断提高产品品质，降低运营成本，不断提高管理人员的管理水平，在引进卡特生产系统，推行CPS精益生产后，又积极开展运营改善管理咨询项目，主要针对生产问题进行改善。